该培训项目聚焦项目集经理核心能力培养，课程内容严格遵循PMI最新标准框架。教学模块涵盖从战略对接到收益实现的完整管理链条，通过真实企业案例解析，帮助学员掌握多项目协同管理的关键技术。
| 教学模块 | 能力培养重点 |
|---|---|
| 战略一致性管理 | 组织战略解码技术、项目集路线图设计、环境评估方法论 |
| 收益全周期管理 | 价值识别模型、收益实现路径规划、成果转移策略 |
| 干系人协同机制 | 利益相关方分析矩阵、沟通策略制定、冲突化解技巧 |
苏金艺老师领衔教学团队，作为《项目集管理标准》中文版核心译者，具有十五年项目管理咨询经验。教学团队包含前500强企业项目总监、PMI标准委员会观察员等实战型专家，确保理论知识与实践应用的深度融合。
Q：课程适合哪些职业背景？
适合管理跨部门项目群的项目总监、负责战略落地的中高层管理者、项目管理办公室(PMO)成员等。
Q：学习周期如何安排？
标准班型为6周强化课程，包含32课时面授+16课时在线辅导+终生学习资源库访问权限。
