本教学方案聚焦组织级项目管理核心能力建设，通过模块化知识体系与沉浸式案例研讨，帮助学员构建PMO管理全景认知。课程采用双向互动模式，结合企业真实场景进行沙盘推演。
| 教学维度 | 特色解析 |
|---|---|
| 知识体系 | 融合国际标准与中国企业实践 |
| 案例资源 | 覆盖制造、金融、互联网等行业 |
| 方法工具 | 提供可直接落地的管理模板 |
解析PMO与组织战略的衔接机制，建立多层级项目管理控制体系。重点探讨项目分类分级管理策略，结合ISO21500标准构建企业专属管理模型。
分析不同矩阵模式下的权责分配机制，通过金融行业与制造行业案例对比，掌握适应企业特点的组织结构设计方法。
建立项目与人员的多维评价模型，涵盖项目收益评估、成员能力画像等维度，提供可量化的绩效考核工具包。
主讲专家肖杨老师具有半导体、互联网、金融等行业PMO建设经验，成功主导多个跨国企业组织级项目管理体系改造项目。教学团队包含咨询顾问与行业实践专家，形成理论-实践-落地的完整知识传递链。
