清晖项目管理实战课程以国际项目管理协会认证体系为框架，整合二十年企业咨询服务经验，构建覆盖项目管理全生命周期的三维教学模型。教学团队由PMI认证专家与企业实战顾问组成，采用场景化教学方式还原真实项目环境。
| 认证体系 | 工具应用 | 实战模块 |
|---|---|---|
| PMP®认证培训 | Project项目排期 | PMO建设管理 |
| PgMP®认证培训 | Excel数据分析 | 跨部门协作训练 |
| PMI-ACP®认证 | OPPM项目管理 | 项目风险评估 |
针对组织级项目管理需求，提供诊断式培训服务。课前进行3个工作日的企业现状调研，输出包含122个测评点的管理成熟度评估报告。课程实施采用三分法原则：知识体系梳理占30%，工具模板演练占40%，沙盘实战占30%。
实施五维质量管控体系：课程设计阶段进行需求匹配度验证，授课阶段设置三个质量控制检查点，课后提供2次咨询辅导。建立知识转化追踪机制，通过项目管理过程资产库建设，确保培训效果持续显现。
风险应对预案包含五种常见实施障碍解决方案，针对企业业务高峰期、人员流动等特殊情况，提供课程时间弹性调整和人员补训服务。建立长期效果跟踪机制，培训后6个月内提供两次免费复训机会。
在PMI-ACP认证课程中，设置Scrum实战工作坊。学员分组进行三个迭代冲刺，使用看板工具管理产品待办列表。通过用户故事地图构建，掌握敏捷需求管理方法，结合燃尽图进行迭代进度监控。
工具应用模块深度整合JIRA和Confluence，演示如何建立敏捷项目的数字化管理平台。特别设置敏捷估算扑克牌使用训练，帮助学员掌握故事点估算的标准化方法。
