在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能不再仅仅是做好财务核算，提供财务分析报告、编制预算、成本和资金，更需要对企业的多方面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。 你也有这些困扰吗？

开班背景

大部分会计从业人员作到3-5年左右，普遍碰到会计执业瓶颈：想上上不去，要下下不来。

想从普通会计岗位转到财务经理，却没有信心。想学更多的技能却不知从何学起？

培训课程太多，内容设置只注重技能本身，而忽略工作能力、工作习惯和财务素养的训练。

缺乏职业生涯整体规划意识，盲目追求短期利益。因为缺乏长期规划而浪费很多时间，走很多弯路。

好课程助力学习

课程模块 课时 课程学习收益 内部控制 12 多方面掌握企业内部会计控制、风险防范体系的测试、搭建及完善方法，防止错弊发生 全面预算 12 掌握企业算制度的设计方法，能够快速组织各部门启动和推动预算制度的执行、分析和控制 合并报表 6 快速掌握集团公司及总分公司合并报表编制方法，利用数据模型快速采集数据，完成合并报表编制 财务分析 12 利用各种财务分析模型和技能，快速掌握如何全面判断一个企业的价值、估值以及是否值得投资 税收筹划 12 掌握企业税收风险诊断技巧，并根据企业实际情况设计匹配的税收筹划方案，规避企业税收风险，减轻企业税收担，合理节税 职业素养 3 学历、学位及资格不能代表一切!掌握高级财务经理所需具备的职业素养，遵循财务经理工作习惯、沟通能力及技巧，从而职场应对自如 生涯规划 3 高薪、高级财务经理不是天生的!通过学习掌握财务职业生涯整体规划，财务经理工作履历编写及面试技巧 我们能帮到你什么？

战略思维

打破固有思维和工作模式的束缚，开拓视野，培养战略思维把握企业战略。

助力决策

掌握科学决策的技术与艺术，从而规避决策失误，推动企业变革。

管理增值

深入理解预算、内控财务管控工具和软技能，实现企业价值增长。

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