建议考生将PMBOK指南第61页的五大过程组与十大知识领域作为复习主线，采用思维导图方式建立47个子过程间的逻辑关联。重点标注各过程的输入输出文档，特别是涉及项目章程、项目管理计划等核心文件的关联节点。
建立错题分类统计表，按照知识领域进行归类分析。针对错误率超过30%的知识模块，建议重新观看对应章节的授课视频，并完成专项强化练习。高频易错题建议手写解题思路，强化记忆痕迹。
| 变更类型 | 适用场景 | 审批权限 |
|---|---|---|
| 预防措施 | 潜在风险应对 | 项目经理 |
| 纠正措施 | 进度成本偏差 | CCB审批 |
项目基准变更必须经过CCB的正式审批流程，特别是涉及范围、进度、成本的重大调整。需注意CCB的组成应包含关键干系人代表，重大变更建议采用书面审批形式留存过程记录。
遇到变更相关题目时，首先确认变更是否影响基准。注意题干中是否出现"未经批准"、"立即实施"等关键词，这些往往是判断选项正确性的重要依据。
